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建筑工程企業(yè)科學(xué)管理策略
專(zhuān)欄：行業(yè)動(dòng)態(tài)
發(fā)布日期：2017-08-29
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現(xiàn)代企業(yè)的成功不僅要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上的快速增長(zhǎng)，同時(shí)要在企業(yè)文化員工素質(zhì)等軟實(shí)力方面 有重大進(jìn)步，因?yàn)檫@是確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍精干、主業(yè)清晰、資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極、商譽(yù)良好、充滿(mǎn)活力”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有保證企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的有效策略與措施。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，關(guān)鍵是確定科學(xué)合理。符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)實(shí)際的管理策略。一、區(qū)域化經(jīng)營(yíng) ...
現(xiàn)代企業(yè)的成功不僅要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上的快速增長(zhǎng)，同時(shí)要在企業(yè)文化員工素質(zhì)等軟實(shí)力方面 有重大進(jìn)步，因?yàn)檫@是確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍精干、主業(yè)清晰、資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極、商譽(yù)良好、充滿(mǎn)活力”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有保證企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的有效策略與措施。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，關(guān)鍵是確定科學(xué)合理。符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)實(shí)際的管理策略。
一、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)
為構(gòu)建科學(xué)合理的市場(chǎng)布局，提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)集中度，解決建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的“同城競(jìng)爭(zhēng)”問(wèn)題，中建五局有效實(shí)施了“區(qū)域化經(jīng)營(yíng)”策略，取到了良好的效果。從2003年提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”開(kāi)始，企業(yè)先后完成了11次區(qū)域化整合，杜絕了“同城競(jìng)爭(zhēng)”的現(xiàn)象。
二、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
按照打造三大業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)，企業(yè)先后進(jìn)行了10次專(zhuān)業(yè)化整合，消滅了“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題。
專(zhuān)業(yè)化整合是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的重要過(guò)程與步驟。專(zhuān)業(yè)化整合的成功，為中建五局在工程局層面率先解決同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控，提高專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同度和促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化加速發(fā)展鋪平了道路。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州裝修資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
三、精細(xì)化管理
企業(yè)的區(qū)域化和專(zhuān)業(yè)化整合基本完成后，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，著力點(diǎn)是精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的核心是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施精準(zhǔn)、細(xì)致、科學(xué)的管理與控制，最大限度地降低成本、提高質(zhì)量和效率。
對(duì)建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，低成本競(jìng)爭(zhēng)是一種世界性趨勢(shì)，在這個(gè)前提下，誰(shuí)得品質(zhì)管理越好，誰(shuí)得競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn)。
精細(xì)化管理是要推動(dòng)管理向工程項(xiàng)目相關(guān)細(xì)目上的落實(shí)與提升，堅(jiān)持“切實(shí)不空，實(shí)用不繁、重效不虛。”因此，精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是緊緊抓住“項(xiàng)目合同造價(jià)、項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本”三項(xiàng)預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、“項(xiàng)目實(shí)際成本、項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)”兩項(xiàng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！彼膫€(gè)項(xiàng)目管理的支撐點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，形成了獨(dú)具特色的中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州裝修資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
在實(shí)踐中，推進(jìn)精細(xì)化管理，就是落實(shí)成本管理方圓圖。企業(yè)將成本管理方圓圖作為一種理念進(jìn)行宣傳、貫徹，作為一種方法進(jìn)行指導(dǎo)，作為一種工具進(jìn)行運(yùn)用，有力促進(jìn)了建筑工程良好效益水平的快速提高，支撐了建筑工程企業(yè)監(jiān)控、有序的發(fā)展。
四、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行
企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”是指企業(yè)制定并經(jīng)組織批準(zhǔn)，共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件，是開(kāi)展工作的準(zhǔn)則，是一種規(guī)則?！皹?biāo)準(zhǔn)化”是為了在企業(yè)范圍內(nèi)獲得最佳管理秩序，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或者潛在問(wèn)題共同使用和重復(fù)使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的活動(dòng)。因此，標(biāo)準(zhǔn)化就是解決問(wèn)題的工作過(guò)程，是一種向標(biāo)準(zhǔn)不斷接近的趨勢(shì)。“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行”就是要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管控的標(biāo)準(zhǔn)化，包括行政辦公、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)商經(jīng)濟(jì)、投資融資、人力資源、內(nèi)控審計(jì)、海外管理、黨群工作、企業(yè)文化等涉及管理體系的諸多方面與各個(gè)“節(jié)點(diǎn)”。
五、信息化驅(qū)動(dòng)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒(méi)有信息化的驅(qū)動(dòng)，是難以實(shí)現(xiàn)的，對(duì)大型建筑工程集團(tuán)來(lái)講，更是如此。信息化技術(shù)是一項(xiàng)新興的技術(shù)，屬于一門(mén)系統(tǒng)學(xué)科，這項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用得好，會(huì)大大提高工作效率，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益。信息化建設(shè)的實(shí)施重點(diǎn)是以集約管控為主線(xiàn)，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以集成平臺(tái)為支撐，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。企業(yè)信息化的核心是要把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息化。對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)，要理解其本質(zhì)特點(diǎn)和內(nèi)涵，信息化是一門(mén)技術(shù)，信息化是一種工具，信息化還是一種模式。
作為一種企業(yè)現(xiàn)代化管理工具，信息化能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，貫徹管理思想。企業(yè)做項(xiàng)目管理的信息化，是使信息化技術(shù)為企業(yè)科學(xué)管理服務(wù)。建筑工程施工企業(yè)的管理體制決定了軟件程序要為項(xiàng)目工程服務(wù)，否則軟件在建筑行業(yè)是沒(méi)有生命力的。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州裝修資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦企業(yè)實(shí)施信息化管理是為了應(yīng)用，如果不合適不實(shí)用，就要調(diào)整完善。企業(yè)通過(guò)信息化這個(gè)工具，貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略思想，貫徹企業(yè)的管理理念。
企業(yè)管理信息化是一種現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)管理的信息化過(guò)程使管理工作變成一種固定的格式，勢(shì)必首先使管理流程優(yōu)化。作為管理者，要將管理組織結(jié)構(gòu)與工作流程符合信息化的客觀規(guī)律，但不能失去建筑工程企業(yè)管理必須具有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與科學(xué)合理的流程。
信息化會(huì)實(shí)現(xiàn)掛歷工作的快捷，信息化能滿(mǎn)足管理精準(zhǔn)的要求。在信息化社會(huì)，如果企業(yè)不跟上新技術(shù)發(fā)展的步伐，效率就不能提高，企業(yè)發(fā)展就會(huì)處于被動(dòng)。
六、國(guó)際化協(xié)同
我國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持續(xù)快速增長(zhǎng)的驚人成就令世界矚目，同時(shí)也為中國(guó)企業(yè)登上國(guó)際舞臺(tái)提供了難得的歷史機(jī)遇。國(guó)有大型建筑工程企業(yè)在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)工程建設(shè)需求的同時(shí)，順勢(shì)拓展海外建筑工程服務(wù)，這是一種必然選擇。從2003年9月開(kāi)始，中建五局實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)歷了國(guó)際化的三個(gè)階段：探索磨合期、規(guī)范管理期、快速提升期。到2012年，進(jìn)入了海外建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展期，以承接阿爾及利亞48公里快速公路和剛果（布）國(guó)家1號(hào)公路為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，進(jìn)軍海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場(chǎng)取得重大突破。目前海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在中國(guó)建筑八個(gè)工程局中，規(guī)模和效益均名列前茅。
實(shí)踐表明，國(guó)際化的建筑工程市場(chǎng)要求進(jìn)一步加強(qiáng)海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強(qiáng)海外項(xiàng)目管控力度，加強(qiáng)海外人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)局采購(gòu)中心建設(shè)，才能為實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
七、科技產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)
提高科技創(chuàng)新能力，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力作用，積極培育和強(qiáng)化建筑工程的專(zhuān)業(yè)特色，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成功之道。
國(guó)有建筑工程企業(yè)推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)著力發(fā)展具備“四有”特征的建筑科學(xué)技術(shù)，即有用科技、有根科技和有保障的科技。對(duì)建筑工程而言，科技的生命力在于應(yīng)用，科技的動(dòng)力在于創(chuàng)效，科技的基礎(chǔ)在于項(xiàng)目，科技的發(fā)展在于機(jī)制。因此，建筑工程企業(yè)要有創(chuàng)新發(fā)展，就必須大力促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。
發(fā)展“有用科技”。需要提升企業(yè)在房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)與投資等三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)自助創(chuàng)新能力，建設(shè)完善科技創(chuàng)新平臺(tái)，以企業(yè)技術(shù)中心為主要平臺(tái)、以工程項(xiàng)目為主要紐帶、以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為依托，聯(lián)合高校與科研機(jī)構(gòu)，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)科研課題，推進(jìn)研發(fā)成果應(yīng)用。重點(diǎn)培育企業(yè)在高層建筑、超長(zhǎng)隧道、大型立交橋、機(jī)電安裝、深基坑處理和城市綜合體綠色建筑等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合建筑施工特點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目施工全過(guò)程的資源、能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用。立足于節(jié)能減排、綠色建筑及建筑工業(yè)化，做好技術(shù)研發(fā)、技術(shù)積累，增強(qiáng)企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)展“有效科技”。要依托科技創(chuàng)新，努力推動(dòng)五局的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由低端市場(chǎng)走向高端市場(chǎng)，從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)“血拼”的“紅?！鞭D(zhuǎn)向相對(duì)寬松的“藍(lán)?！?。圍繞“大項(xiàng)目、大業(yè)主、大市場(chǎng)”，致力于打造高端項(xiàng)目，重點(diǎn)在“高、大、特、外”項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)的科技支撐，提高高端市場(chǎng)的占有率，促進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)的突破。保證企業(yè)在鞏固傳統(tǒng)承建業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向上游和高增值的環(huán)節(jié)延伸價(jià)值鏈，進(jìn)一步加快房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高產(chǎn)品科技含量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)由量變到質(zhì)變的跨越。
發(fā)展“有根科技”。項(xiàng)目是科技工作的載體和平臺(tái)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，明確項(xiàng)目科技研發(fā)與科技創(chuàng)新的切入點(diǎn)；要加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)成果的總結(jié)與集成，成為項(xiàng)目創(chuàng)造效益、創(chuàng)造品牌的有力支撐。
發(fā)展“有保障的科技”。要健全科技管理工作體系，完善科技管理工作機(jī)制，加大科技投入，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科技工作隊(duì)伍，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)、干成事的有回報(bào)，激發(fā)科技人員干事創(chuàng)業(yè)的活力。
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是大型企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大機(jī)遇。中建五局2008年研發(fā)成功的基于“零排放”理念的“中間牌”光電幕墻技術(shù)，解決了里面光伏發(fā)電與建筑采光協(xié)調(diào)的難題，具有潔凈能源、保溫節(jié)能、減少光污染、減低熱島效應(yīng)、增加經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、不影響采光與裝飾效果等多重效能。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州裝修資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦這項(xiàng)技術(shù)已獲得一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、20項(xiàng)使用新型專(zhuān)利，榮獲國(guó)家可再生能源建筑示范工程，已列入國(guó)家科技部2011年重點(diǎn)課題和湖南省重大科技專(zhuān)項(xiàng)。他推進(jìn)了節(jié)能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并將會(huì)成為中建五局新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
一、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)
為構(gòu)建科學(xué)合理的市場(chǎng)布局，提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)集中度，解決建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的“同城競(jìng)爭(zhēng)”問(wèn)題，中建五局有效實(shí)施了“區(qū)域化經(jīng)營(yíng)”策略，取到了良好的效果。從2003年提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”開(kāi)始，企業(yè)先后完成了11次區(qū)域化整合，杜絕了“同城競(jìng)爭(zhēng)”的現(xiàn)象。
二、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
按照打造三大業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)，企業(yè)先后進(jìn)行了10次專(zhuān)業(yè)化整合，消滅了“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題。
專(zhuān)業(yè)化整合是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的重要過(guò)程與步驟。專(zhuān)業(yè)化整合的成功，為中建五局在工程局層面率先解決同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控，提高專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同度和促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化加速發(fā)展鋪平了道路。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州裝修資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
三、精細(xì)化管理
企業(yè)的區(qū)域化和專(zhuān)業(yè)化整合基本完成后，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，著力點(diǎn)是精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的核心是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施精準(zhǔn)、細(xì)致、科學(xué)的管理與控制，最大限度地降低成本、提高質(zhì)量和效率。
對(duì)建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，低成本競(jìng)爭(zhēng)是一種世界性趨勢(shì)，在這個(gè)前提下，誰(shuí)得品質(zhì)管理越好，誰(shuí)得競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn)。
精細(xì)化管理是要推動(dòng)管理向工程項(xiàng)目相關(guān)細(xì)目上的落實(shí)與提升，堅(jiān)持“切實(shí)不空，實(shí)用不繁、重效不虛。”因此，精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是緊緊抓住“項(xiàng)目合同造價(jià)、項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本”三項(xiàng)預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、“項(xiàng)目實(shí)際成本、項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)”兩項(xiàng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！彼膫€(gè)項(xiàng)目管理的支撐點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，形成了獨(dú)具特色的中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州裝修資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
在實(shí)踐中，推進(jìn)精細(xì)化管理，就是落實(shí)成本管理方圓圖。企業(yè)將成本管理方圓圖作為一種理念進(jìn)行宣傳、貫徹，作為一種方法進(jìn)行指導(dǎo)，作為一種工具進(jìn)行運(yùn)用，有力促進(jìn)了建筑工程良好效益水平的快速提高，支撐了建筑工程企業(yè)監(jiān)控、有序的發(fā)展。
四、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行
企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”是指企業(yè)制定并經(jīng)組織批準(zhǔn)，共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件，是開(kāi)展工作的準(zhǔn)則，是一種規(guī)則?！皹?biāo)準(zhǔn)化”是為了在企業(yè)范圍內(nèi)獲得最佳管理秩序，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或者潛在問(wèn)題共同使用和重復(fù)使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的活動(dòng)。因此，標(biāo)準(zhǔn)化就是解決問(wèn)題的工作過(guò)程，是一種向標(biāo)準(zhǔn)不斷接近的趨勢(shì)。“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行”就是要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管控的標(biāo)準(zhǔn)化，包括行政辦公、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)商經(jīng)濟(jì)、投資融資、人力資源、內(nèi)控審計(jì)、海外管理、黨群工作、企業(yè)文化等涉及管理體系的諸多方面與各個(gè)“節(jié)點(diǎn)”。
五、信息化驅(qū)動(dòng)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒(méi)有信息化的驅(qū)動(dòng)，是難以實(shí)現(xiàn)的，對(duì)大型建筑工程集團(tuán)來(lái)講，更是如此。信息化技術(shù)是一項(xiàng)新興的技術(shù)，屬于一門(mén)系統(tǒng)學(xué)科，這項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用得好，會(huì)大大提高工作效率，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益。信息化建設(shè)的實(shí)施重點(diǎn)是以集約管控為主線(xiàn)，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以集成平臺(tái)為支撐，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。企業(yè)信息化的核心是要把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息化。對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)，要理解其本質(zhì)特點(diǎn)和內(nèi)涵，信息化是一門(mén)技術(shù)，信息化是一種工具，信息化還是一種模式。
作為一種企業(yè)現(xiàn)代化管理工具，信息化能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，貫徹管理思想。企業(yè)做項(xiàng)目管理的信息化，是使信息化技術(shù)為企業(yè)科學(xué)管理服務(wù)。建筑工程施工企業(yè)的管理體制決定了軟件程序要為項(xiàng)目工程服務(wù)，否則軟件在建筑行業(yè)是沒(méi)有生命力的。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州裝修資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦企業(yè)實(shí)施信息化管理是為了應(yīng)用，如果不合適不實(shí)用，就要調(diào)整完善。企業(yè)通過(guò)信息化這個(gè)工具，貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略思想，貫徹企業(yè)的管理理念。
企業(yè)管理信息化是一種現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)管理的信息化過(guò)程使管理工作變成一種固定的格式，勢(shì)必首先使管理流程優(yōu)化。作為管理者，要將管理組織結(jié)構(gòu)與工作流程符合信息化的客觀規(guī)律，但不能失去建筑工程企業(yè)管理必須具有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與科學(xué)合理的流程。
信息化會(huì)實(shí)現(xiàn)掛歷工作的快捷，信息化能滿(mǎn)足管理精準(zhǔn)的要求。在信息化社會(huì)，如果企業(yè)不跟上新技術(shù)發(fā)展的步伐，效率就不能提高，企業(yè)發(fā)展就會(huì)處于被動(dòng)。
六、國(guó)際化協(xié)同
我國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持續(xù)快速增長(zhǎng)的驚人成就令世界矚目，同時(shí)也為中國(guó)企業(yè)登上國(guó)際舞臺(tái)提供了難得的歷史機(jī)遇。國(guó)有大型建筑工程企業(yè)在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)工程建設(shè)需求的同時(shí)，順勢(shì)拓展海外建筑工程服務(wù)，這是一種必然選擇。從2003年9月開(kāi)始，中建五局實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)歷了國(guó)際化的三個(gè)階段：探索磨合期、規(guī)范管理期、快速提升期。到2012年，進(jìn)入了海外建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展期，以承接阿爾及利亞48公里快速公路和剛果（布）國(guó)家1號(hào)公路為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，進(jìn)軍海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場(chǎng)取得重大突破。目前海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在中國(guó)建筑八個(gè)工程局中，規(guī)模和效益均名列前茅。
實(shí)踐表明，國(guó)際化的建筑工程市場(chǎng)要求進(jìn)一步加強(qiáng)海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強(qiáng)海外項(xiàng)目管控力度，加強(qiáng)海外人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)局采購(gòu)中心建設(shè)，才能為實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
七、科技產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)
提高科技創(chuàng)新能力，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力作用，積極培育和強(qiáng)化建筑工程的專(zhuān)業(yè)特色，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成功之道。
國(guó)有建筑工程企業(yè)推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)著力發(fā)展具備“四有”特征的建筑科學(xué)技術(shù)，即有用科技、有根科技和有保障的科技。對(duì)建筑工程而言，科技的生命力在于應(yīng)用，科技的動(dòng)力在于創(chuàng)效，科技的基礎(chǔ)在于項(xiàng)目，科技的發(fā)展在于機(jī)制。因此，建筑工程企業(yè)要有創(chuàng)新發(fā)展，就必須大力促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。
發(fā)展“有用科技”。需要提升企業(yè)在房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)與投資等三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)自助創(chuàng)新能力，建設(shè)完善科技創(chuàng)新平臺(tái)，以企業(yè)技術(shù)中心為主要平臺(tái)、以工程項(xiàng)目為主要紐帶、以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為依托，聯(lián)合高校與科研機(jī)構(gòu)，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)科研課題，推進(jìn)研發(fā)成果應(yīng)用。重點(diǎn)培育企業(yè)在高層建筑、超長(zhǎng)隧道、大型立交橋、機(jī)電安裝、深基坑處理和城市綜合體綠色建筑等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合建筑施工特點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目施工全過(guò)程的資源、能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用。立足于節(jié)能減排、綠色建筑及建筑工業(yè)化，做好技術(shù)研發(fā)、技術(shù)積累，增強(qiáng)企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)展“有效科技”。要依托科技創(chuàng)新，努力推動(dòng)五局的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由低端市場(chǎng)走向高端市場(chǎng)，從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)“血拼”的“紅?！鞭D(zhuǎn)向相對(duì)寬松的“藍(lán)?！?。圍繞“大項(xiàng)目、大業(yè)主、大市場(chǎng)”，致力于打造高端項(xiàng)目，重點(diǎn)在“高、大、特、外”項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)的科技支撐，提高高端市場(chǎng)的占有率，促進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)的突破。保證企業(yè)在鞏固傳統(tǒng)承建業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向上游和高增值的環(huán)節(jié)延伸價(jià)值鏈，進(jìn)一步加快房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高產(chǎn)品科技含量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)由量變到質(zhì)變的跨越。
發(fā)展“有根科技”。項(xiàng)目是科技工作的載體和平臺(tái)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，明確項(xiàng)目科技研發(fā)與科技創(chuàng)新的切入點(diǎn)；要加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)成果的總結(jié)與集成，成為項(xiàng)目創(chuàng)造效益、創(chuàng)造品牌的有力支撐。
發(fā)展“有保障的科技”。要健全科技管理工作體系，完善科技管理工作機(jī)制，加大科技投入，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科技工作隊(duì)伍，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)、干成事的有回報(bào)，激發(fā)科技人員干事創(chuàng)業(yè)的活力。
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是大型企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大機(jī)遇。中建五局2008年研發(fā)成功的基于“零排放”理念的“中間牌”光電幕墻技術(shù)，解決了里面光伏發(fā)電與建筑采光協(xié)調(diào)的難題，具有潔凈能源、保溫節(jié)能、減少光污染、減低熱島效應(yīng)、增加經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、不影響采光與裝飾效果等多重效能。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州裝修資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦這項(xiàng)技術(shù)已獲得一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、20項(xiàng)使用新型專(zhuān)利，榮獲國(guó)家可再生能源建筑示范工程，已列入國(guó)家科技部2011年重點(diǎn)課題和湖南省重大科技專(zhuān)項(xiàng)。他推進(jìn)了節(jié)能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并將會(huì)成為中建五局新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
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